专业团队

专业团队

一、高层管理

1. 总经理（1人）
   • 负责公司的整体战略规划、决策制定和团队管理。
   • 监督各部门的工作表现，确保公司目标的实现。

二、销售与市场部门

2. 销售主管（1人）
   • 管理销售团队，制定销售计划，监督销售业绩。
   • 与客户建立和维护良好关系，推动销售增长。
3. 销售代表（4人）
   • 直接与客户沟通，推广产品，促成交易。
   • 定期回访客户，收集市场反馈，为产品改进提供建议。
4. 市场推广专员（1人，可兼职或与销售主管协作）
   • 负责市场推广活动的策划和执行，提高品牌知名度。
   • 利用各种营销渠道，如社交媒体、广告等，扩大市场份额。

三、客户服务与支持部门

5. 客户服务主管（1人，可由销售主管兼任或单独设立）
   • 管理客户服务团队，确保客户满意度。
   • 处理客户投诉，提供解决方案，维护客户关系。
6. 客户服务专员（1-2人，根据客户需求量调整）
   • 直接与客户沟通，解答疑问，处理投诉。
   • 提供售后支持，确保客户问题得到及时解决。

四、后勤与行政部门

7. 行政助理/财务助理（1人）
   • 负责公司的日常行政管理、文件处理和财务工作。
   • 协助总经理处理行政事务，确保公司运营顺畅。

五、技术支持（如适用）

8. 技术支持工程师（1人，根据代理产品技术复杂度调整）
   • 为客户提供技术支持，解决技术问题。
   • 与销售团队协作，确保客户对产品的技术需求得到满足。